In dit leiderschapstraject staat centraal:

  • Wat is in jouw leidinggevende context de optimale manier om samen met je team de beste resultaten te boeken?
  • Wat is jouw bijdrage? Wat wel en vooral niet doen? En hoe doe je het?

We gebruiken het beeld van de ‘uitmuntende leider’ als kompas, de richting waar je als leidinggevende in kan groeien. Dit roept onherroepelijk de vraag op: “Waar sta ik nu? Wat zijn mijn kwaliteiten en competenties nu als leidinggevende? En waar kan ik in groeien?”

Het interessante is om deze vraag niet alleen zelf te beantwoorden maar deze ook te stellen aan enkele medewerkers, eventueel je baas en of peers. Misschien wordt je zelfbeeld bevestigd, het kan ook dat ‘blinde vlekken’ op de voorgrond komen.

De onderliggende gedachte hier is: leidinggeven doe je in interactie, de perceptie van de medewerker is noodzakelijk en de dialoog is de weg.