'Advisering, Ondersteuning en Klankbord bij verandering'
Wij adviseren en ondersteunen je bij het formuleren van je missie, visie en beleid en bij het ontwikkelen van nieuwe HRM-systemen.
Wij begeleiden je organisatie doorheen een veranderingsproces. |
|
|
| Daarbij vertrekken wij niet van vaststaande producten en concepten, maar wij ondersteunen je bij het zelf ontwikkelen van systemen en processen die je bedrijfsdoel en je maatschappelijk doel helpen realiseren. |
|
Enkele voorbeelden:
- Ontwikkeling van een personeelsevaluatiesysteem met de VRT
- Introductie van functioneringsgesprekken met De Lijn
- Vernieuwing van het potentieelbeoordelingssysteem gebaseerd op competenties met KBC Verzekeringen
- Ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie en missie en van een strategisch en operationeel plan met de Antwerpse musea
- Begeleiding van de ICT-afdeling van KBC Verzekeringen bij een ingrijpende reorganisatie
- Begeleiding bij de invoering van projectwerking in de organisatie bij Niko
|
|
Onze aanpak is heel sterk participatief: wij gaan er steeds van uit dat de nodige kennis in de organisatie aanwezig is.
Onze bijdrage bestaat er dan in de juiste mensen op het juiste moment samen te brengen en een leercontext te creëren waarin nieuwe systemen ontwikkeld kunnen worden.
Deze aanpak vergemakkelijkt de implementatie en verhoogt de acceptatie van nieuwe systemen en werkmethodes.
|
 |
|