Nous pouvons vous apporter un soutien sous forme de conseils: pour formuler une vision, une mission et des objectifs, ou pour développer de nouveaux systèmes de Gestion des Ressources Humaines.
Nous assurons l’accompagnement de votre organisation chaque fois qu’elle passe par un processus de changement. |
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| Nous partons non pas de produits et de concepts tout faits, mais bien de systèmes et de processus qui contribuent réellement à réaliser vos objectifs communs d’entreprise. |
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Quelques exemples:
- Développement d’un système d’évaluation du personnel auprès de la VRT
- Introduction des entretiens d’appréciation chez De Lijn
- Renouvellement du système d’évaluation de potentiel sur base des compétences auprès de KBC Assurances
- Mise sur pied d’une vision et d’une mission communes, ainsi que d’un plan stratégique et opérationnel au Musée d’Anvers
- Accompagnement du département informatique de KBC Assurances à l’occasion d’une profonde réorganisation
- Accompagnement de la société NIKO dans son implantation d’un mode de fonctionnement par projets
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Notre approche est fortement participative: nous partons toujours du point de vue que la connaissance nécessaire se trouve chez les collaborateurs de l’entreprise.
Notre contribution vise essentiellement à amener ensemble les bonnes personnes au bon moment, et à créer ainsi un cadre propice d’apprentissage où ces nouveaux systèmes peuvent être développés.
Cette approche rend la mise en place plus simple et augmente le degré d’acceptation des nouveux systèmes et procédures de travail.
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